СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ РУДНЕНСКОГО ИНДУСТРИАЛЬНОГО ИНСТИТУТА НА 2016-2019 ГОДЫ

О СТРАТЕГИИ

Целью разработки и реализации Стратегии развития Республиканского государственного предприятия на праве хозяйственного ведения «Рудненский индустриальный институт» Министерства образования и науки Республики Казахстан является достижение высокого уровня качества высшего образования, соответствующего задачам индустриально-инновационного развития страны и лучшим мировым практикам в области образования.

При разработке данного стратегического документа учтен важный фактор, что с 2021г. будет отменен диплом о высшем образовании государственного образца и введен  собственный диплом вуза.

МИССИЯ РИИ

Всемерное содействие устойчивому развитию Республики Казахстан путем предоставления качественных образовательных услуг, повышения инновационной активности, укрепления международных и корпоративных связей, развития вузовской науки.

НАШЕ КРЕДО

Индустриально-инновационное развитие.  Мы создаем новое сегодня  и учим создавать новое завтра.

ВИДЕНИЕ

РИИ — лидер в области технического образования  и индустриально-инновационный центр в регионе, обладающий эффективной системой менеджмента, готовящий конкурентоспособных специалистов на региональном, республиканском и международном рынках труда.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ

к 2019 г. контингент студентов должен составлять не менее

0
студентов

1. ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ

  • Совершенствование образовательного процесса,
  • Укрепление кадрового потенциала,
  • Обеспечение результативности научных исследований и их вклада в развитие экономики региона и Республики Казахстан,
  • Воспитание в студенческой молодежи нового казахстанского патриотизма, укрепление духовно-нравственных ценностей Общенациональной патриотической идеи «Мәңгілік Ел» и культуры здорового образа жизни,
  • Модернизация поддерживающей инфраструктуры вуза.

2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ

2.1 Совершенствование образовательного процесса

Для достижения генеральной цели, направленной на увеличение контингента студентов,  необходимо проводить работу по созданию, внедрению и распространению новых образовательных технологий. Реализацию поставленной цели могут обеспечить:

  • Прохождение международной специализированной аккредитации и трансляция опыта Назарбаев Университета,
  • Расширение спектра предоставляемых образовательных услуг,
  • Развитие системы дуального обучения,
  • Развитие двудипломного образования,
  • Внедрение информационно-коммуникационных технологий в образовательную деятельность института,
  • Внедрение модели трехязычного образования,
  • Использование антикоррупционных технологий.

2.2 Укрепление кадрового потенциала

С целью кадрового обеспечения и совершенствования кадровой политики института планируется:

  • Увеличить долю преподавателей с учеными степенями и академическими званиями,
  • Продолжить работу по повышению квалификации ППС и сотрудников института,
  • Продолжить работу по укреплению научного кадрового потенциала,
  • Разработать и внедрить механизмы закрепления молодых специалистов.

2.3 Обеспечение результативности научных исследований и их вклада в развитие экономики региона и Республики Казахстан

С целью обеспечения результативности научных исследований и их вклада в развитие экономики региона  и Республики Казахстан необходимо решить следующие задачи:

  • Разработать механизм коммерциализации результатов научных исследований и разработок ППС института,
  • Активизировать проведение исследований учеными института по приоритетным научным направлениям.

2.4 Воспитание в студенческой молодежи нового казахстанского патриотизма, укрепление духовно-нравственных ценностей Общенациональной патриотической идеи «Мәңгілік Ел» и культуры здорового образа жизни

1.Для достижения формирования гражданской позиции и патриотического сознания, развития национального самосознание студентов, культуры межэтнических отношений, социальной и религиозной толерантности необходимо реализовать следующее:

  • Усилить работу центра «Мәңгілік Ел»;
  • Продолжить деятельность Малой Ассамблеи студентов;
  • Продолжить формирование институциональных основ для роста и дальнейшего развития предпринимательского мышления студенческой молодежи;
  • Развивать стремление к изучению государственного языка и полиязычному образованию.

2.С целью воспитания в студенческой молодежи культуры здорового образа жизни и формирования здоровьесберегающей среды необходимо:

  • Усилить работу спортивного клуба «Батыр»;
  • Увеличить  количество спортивных секций и групп здоровья, работающих во внеучебное время;
  • Продолжить профилактику различных видов зависимости и психолого-педагогическую поддержку студенческой молодежи

3.Для формирования потребности в саморазвитии и самореализации личности, качественного развития органов студенческого самоуправления необходимо:

  • Содействовать развитию органам студенческого самоуправления;
  • Продолжить практику участия лидеров студенческого самоуправления в различных мероприятиях направленных на совершенствование лидерских качеств.

4.Для освещения воспитательной деятельности института и обеспечения информационной безопасности студенческой молодежи планируется проведение работ по обеспечению информационной безопасности студентов.

5.Для обеспечения социальной адаптации студентов I курса, обучающихся по социальному проекту «Мәңгілік ел жастары – индустрияға «Серпін-2050», запланировано  проведение мероприятий по воспитанию и социальной адаптации студентов I курса, обучающихся по данной программе.

2.5 Модернизация поддерживающей  инфраструктуры  вуза

Модернизация инфраструктуры института направлена на развитие технологической базы, систем обеспечения образовательной, научно-исследовательской и другой деятельности института, создание современной информационной инфраструктуры и разработку концепции позиционирования на рынке образовательных услуг. Приоритетными направлениями деятельности должны стать:

  • Придание привлекательного внешнего вида кампусу института,
  • Развитие существующих и создание новых инновационных лабораторий,
  • Развитие информационно-библиотечного центра и создание сервис-центра полиграфии,
  • Развитие социальной инфраструктуры вуза,
  • Развитие информационной инфраструктуры института,
  • Разработка маркетинговой политики,
  • Создание системы поддержки развития вуза.

3. ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИИ

Наблюдательным Советом РИИ планируется ежегодное утверждение бюджета развития (доходы за вычетом постоянных расходов). В соответствии с приоритетными задачами будут утверждаться расходы бюджета развития.

При этом в целях стимулирования коллектива ППС, его заинтересованности в достижении поставленных целей Наблюдательным советом будут утверждены нормативы распределению бюджета развития, в том числе:

  • фонд социального развития (премии, повышение квалификации преподавателей, предоставления жилья, кредиты на приобретение жилья, защиту магистерских и докторских  диссертаций, скидки, льготы за обучение сиротам, детям находящимся на попечении,  детям из малоимущих семей, детям сотрудников, бюджетников с небольшими зарплатами, победителям олимпиад в РИИ, спортсменам имеющим звание кандидата в мастера спорта и выше, именные стипендии и гранты, материальная помощь студентам и др.),
  • фонд развития производства (приобретение программных продуктов, учебно-научного оборудования и приборов, учебной литературы и нематериальных активов и др.)

Основным механизмом реализации Стратегии является План мероприятий по реализации Стратегии развития Рудненского индустриального института на 2016-2019гг.  и План развития материально-технической базы образовательных программ института на 2016-2019 годы.

4. ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ СТРАТЕГИИ

1. Увеличение контингента обучающихся:

СТУДЕНТОВ:

с

0
в 2016 году

до

0
в 2019 году

МАГИСТРАНТОВ:

до

0
в 2019 году

ДОКТОРАНТОВ PHD:

до

0
в 2019 году

2. Увеличение доли иностранных студентов в общей численности обучающихся в вузе:

с

0
% в 2016 году

до

0
% в 2019 году

3. Увеличение доли выпускников вуза, обучающихся по государственному образовательному заказу, трудоустроенных в первый год после окончания вуза:

с

0
% в 2016 году

до

0
% в 2019 году

4. Увеличение доли ППС с учеными степенями и академическими званиями:

с

0
% в 2016 году

до

0
% в 2019 году

5. Процент коммерциализации научных разработок довести

до

0
% в 2019 году

6. Увеличение доходов института

ОТ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

до

0
млн. тенге
в 2019 году

ОТ НАУЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:

до

0
млн. тенге
в 2019 году