стратегия развития
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ РУДНЕНСКОГО ИНДУСТРИАЛЬНОГО ИНСТИТУТА НА 2017-2021 ГОДЫ
О СТРАТЕГИИ
Целью разработки и реализации Стратегии развития Республиканского государственного предприятия на праве хозяйственного ведения «Рудненский индустриальный институт» Министерства образования и науки Республики Казахстан является достижение высокого уровня качества высшего образования, соответствующего задачам индустриально-инновационного развития страны и лучшим мировым практикам в области образования.
При разработке данного стратегического документа учтен важный фактор, что с 2021г. будет отменен диплом о высшем образовании государственного образца и введен собственный диплом вуза.
Таким образом, меры, предусмотренные данной Стратегией, будут направлены на повышение привлекательности вуза для абитуриентов на основе выработанных конкурентных преимуществ, внедрения инновационных методов обучения, разработки новых образовательных программ, открытия программ послевузовского образования, усиления практической подготовки студентов и обеспечения трудоустройства выпускников вуза.
МИССИЯ
Содействие развитию интеллектуального потенциала нации путем предоставления качественных образовательных услуг, реализации государственной политики в области образования и науки, государственной молодежной политики, воспитания подрастающего поколения в духе общенациональных идей «Мәңгілік ел» и «Рухани жаңғыру».
НАШЕ КРЕДО
Индустриально-инновационное развитие. Мы создаем новое сегодня и учим создавать новое завтра.
ВИДЕНИЕ
РИИ — лидер в области технического образования и индустриально-инновационный центр в регионе, интегрированный в мировое научно-образовательное пространство, способствующий развитию чувства гордости каждого гражданина республики за свою страну.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ
Обеспечение отраслей экономики конкурентоспособными кадрами с высшим и послевузовским образованием, интеграция образования, науки и инноваций.
к 2021 г. контингент студентов должен составлять не менее
1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ
Выработаны следующие стратегические направления развития:
-
Обеспечение качественной подготовки конкурентоспособных кадров,
-
Модернизация содержания образовательных программ в контексте мировых тенденций,
-
Развитие инфраструктуры вуза,
-
Обеспечение результативности научных исследований и их вклада в индустриально-инновационное развитие Казахстана,
-
Воспитание в студенческой молодежи нового казахстанского патриотизма, укрепление духовно-нравственных ценностей Общенациональной патриотической идеи «Мәңгілік Ел» и культуры здорового образа жизни.
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ, ПУТИ ДОСТИЖЕНИЯ ПОСТАВЛЕННЫХ ЦЕЛЕЙ
2.1 Обеспечение качественной подготовки конкурентоспособных кадров
Для повышения конкурентоспособности выпускников вуза необходимо проводить работу по подготовке кадров в соответствии с потребностями рынка труда с учетом региональных особенностей, а также на основе компетенций и дескрипторов, определенных национальной рамкой квалификации и профессиональными стандартами.
Реализацию поставленной цели могут обеспечить:
-
прохождение международной специализированной аккредитации и трансляция опыта Назарбаев Университета,
-
открытие программ послевузовского образования,
-
участие в реализации социального проекта «Мәңгілік ел жастары — индустрияға!»,
-
развитие системы дуального обучения и дополнительного сертифицирования студентов вуза,
-
развитие двудипломного образования,
-
укрепление кадрового потенциала,
-
внедрение антикоррупционных технологий.
2.2 Модернизация содержания образовательных программ в контексте мировых тенденций
Для достижения генеральной цели, направленной на увеличение контингента студентов, необходимо проводить работу по созданию, внедрению и распространению новых образовательных технологий.
Реализацию поставленной цели могут обеспечить:
-
разработка новых и модернизация существующих образовательных программ с учетом требований Индустрии 4.0;
-
развитие предпринимательского образования;
-
развитие дистанционных образовательных технологий;
-
развитие инклюзивного образования;
-
развитие полиязычного образования.
2.3 Развитие интернационализации вуза
Одной из стратегических задач является повышение конкурентоспособности института на международном уровне. Также необходимо учитывать, что с 2021 года будет отменен диплом о высшем образовании государственного образца и введен собственный диплом вуза.
Реализацию поставленной цели обеспечат:
-
развитие академической мобильности;
-
повышение узнаваемости международного бренда РИИ;
-
участие в международных рейтингах;
-
диверсификация политики продвижения образовательных программ и работы с абитуриентами в разных регионах: в странах ближнего и дальнего зарубежья;
-
развитие программ двудипломного образования и совместных образовательных программ.
2.4 Развитие инфраструктуры вуза
Развитие инфраструктуры вуза направлено на модернизацию технологической базы, систем обеспечения образовательной, научно-исследовательской и другой деятельности, создание современной информационной инфраструктуры и разработку концепции позиционирования на рынке образовательных услуг.
Приоритетными направлениями деятельности должны стать:
-
придание привлекательного внешнего вида кампусу вуза,
-
трансформация вузовской среды в соответствии с задачами глобального института и создание интернациональной академической среды,
-
развитие существующих и создание новых инновационных лабораторий,
-
развитие информационной инфраструктуры вуза,
-
модернизация системы поддержки развития вуза.
2.5 Обеспечение результативности научных исследований и их вклада в индустриально-инновационное развитие Казахстана
С целью обеспечения результативности научных исследований и их вклада в индустриально-инновационное развитие Казахстана необходимо решить следующие задачи:
-
достижение международной конкурентоспособности исследований, разработок и экспертно-аналитической деятельности;
-
совершенствование механизм коммерциализации результатов научных исследований и разработок;
-
укрепление научного потенциала вуза;
-
стимулирование исследовательской и публикационной активности ученых института.
2.6 Воспитание в студенческой молодежи нового казахстанского патриотизма, укрепление духовно-нравственных ценностей в духе общенациональных идей «Мәңгілік Ел» и «Рухани жаңғыру»
Для достижения указанной приоритетной цели воспитательной работы необходимо реализовать следующие стратегические задачи:
-
Усиление работы Проектного офиса «Рухани жаңғыру» и центра «Мәңгілік Ел» в соответствии с ценностями общенациональной идеи «Мәңгілік Ел»;
-
Создание условий для интеллектуального, профессионального, социального, спортивного, духовного, общекультурного развития студентов;
-
Развитие волонтерского движения в вузе;
-
Квалифицированное осуществление мониторинга личностного состояния студенческой молодежи, ее внешней и внутренней социокультурной среды в Базе данных занятых студентов.
3. ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИИ
Устойчивое финансовое положение РИИ является не только основным условием его функционирования, но и важным инструментом успешной реализации настоящей стратегии. Создание условий финансовой устойчивости вуза на период до 2025 года предполагается за счёт увеличения контингента обучающихся до 2500 человек, проведения научных работ и коммерциализации их результатов, усиления интеграции института и бизнес — структур.
Наблюдательным Советом РИИ (после перехода в НАО — Советом директоров) планируется ежегодное утверждение бюджета развития (доходы за вычетом постоянных расходов). В соответствии с приоритетными задачами будут утверждаться расходы бюджета развития.
При этом в целях стимулирования коллектива ППС, его заинтересованности в достижении поставленных целей Наблюдательным советом (Советом директоров) будут утверждены нормативы распределения бюджета развития, в том числе:
— фонд социального развития (премии, повышение квалификации преподавателей, предоставления жилья, кредиты на приобретение жилья, защиту магистерских и докторских диссертаций, скидки, льготы за обучение сиротам, детям, находящимся на попечении, детям из малоимущих семей, детям сотрудников, бюджетников с небольшими зарплатами, победителям олимпиад в РИИ, спортсменам, имеющим звание кандидата в мастера спорта и выше, именные стипендии и гранты, материальная помощь студентам и др.),
— фонд развития производства (приобретение программных продуктов, учебно-научного оборудования и приборов, учебной литературы и нематериальных активов и др.)
Таким образом, данная Стратегия является документом, направленным на формирование корпоративной культуры института, консолидации коллектива для повышения рейтинга вуза.
4. ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ СТРАТЕГИИ
1. Увеличение контингента обучающихся:
СТУДЕНТОВ:
с
до
МАГИСТРАНТОВ:
до
ДОКТОРАНТОВ PHD:
до
2. Увеличение доли иностранных студентов в общей численности обучающихся в вузе:
с
до
3. Увеличение доли выпускников вуза, обучающихся по государственному образовательному заказу, трудоустроенных в первый год после окончания вуза:
с
до
4. Увеличение доли ППС с учеными степенями и академическими званиями:
с
до
5. Процент коммерциализации научных разработок довести
до
6. Увеличение доходов института
ОТ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
до
ОТ НАУЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
