СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ РУДНЕНСКОГО ИНДУСТРИАЛЬНОГО ИНСТИТУТА НА 2016-2019 ГОДЫ
О СТРАТЕГИИ
Целью разработки и реализации Стратегии развития Республиканского государственного предприятия на праве хозяйственного ведения «Рудненский индустриальный институт» Министерства образования и науки Республики Казахстан является достижение высокого уровня качества высшего образования, соответствующего задачам индустриально-инновационного развития страны и лучшим мировым практикам в области образования.
При разработке данного стратегического документа учтен важный фактор, что с 2021г. будет отменен диплом о высшем образовании государственного образца и введен собственный диплом вуза.
МИССИЯ РИИ
Всемерное содействие устойчивому развитию Республики Казахстан путем предоставления качественных образовательных услуг, повышения инновационной активности, укрепления международных и корпоративных связей, развития вузовской науки.
НАШЕ КРЕДО
Индустриально-инновационное развитие. Мы создаем новое сегодня и учим создавать новое завтра.
ВИДЕНИЕ
РИИ — лидер в области технического образования и индустриально-инновационный центр в регионе, обладающий эффективной системой менеджмента, готовящий конкурентоспособных специалистов на региональном, республиканском и международном рынках труда.
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ
к 2019 г. контингент студентов должен составлять не менее
1. ПРИОРИТЕТЫ РАЗВИТИЯ
-
Совершенствование образовательного процесса,
-
Укрепление кадрового потенциала,
-
Обеспечение результативности научных исследований и их вклада в развитие экономики региона и Республики Казахстан,
-
Воспитание в студенческой молодежи нового казахстанского патриотизма, укрепление духовно-нравственных ценностей Общенациональной патриотической идеи «Мәңгілік Ел» и культуры здорового образа жизни,
-
Модернизация поддерживающей инфраструктуры вуза.
2. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ
2.1 Совершенствование образовательного процесса
Для достижения генеральной цели, направленной на увеличение контингента студентов, необходимо проводить работу по созданию, внедрению и распространению новых образовательных технологий. Реализацию поставленной цели могут обеспечить:
-
Прохождение международной специализированной аккредитации и трансляция опыта Назарбаев Университета,
-
Расширение спектра предоставляемых образовательных услуг,
-
Развитие системы дуального обучения,
-
Развитие двудипломного образования,
-
Внедрение информационно-коммуникационных технологий в образовательную деятельность института,
-
Внедрение модели трехязычного образования,
-
Использование антикоррупционных технологий.
2.2 Укрепление кадрового потенциала
С целью кадрового обеспечения и совершенствования кадровой политики института планируется:
-
Увеличить долю преподавателей с учеными степенями и академическими званиями,
-
Продолжить работу по повышению квалификации ППС и сотрудников института,
-
Продолжить работу по укреплению научного кадрового потенциала,
-
Разработать и внедрить механизмы закрепления молодых специалистов.
2.3 Обеспечение результативности научных исследований и их вклада в развитие экономики региона и Республики Казахстан
С целью обеспечения результативности научных исследований и их вклада в развитие экономики региона и Республики Казахстан необходимо решить следующие задачи:
-
Разработать механизм коммерциализации результатов научных исследований и разработок ППС института,
-
Активизировать проведение исследований учеными института по приоритетным научным направлениям.
2.4 Воспитание в студенческой молодежи нового казахстанского патриотизма, укрепление духовно-нравственных ценностей Общенациональной патриотической идеи «Мәңгілік Ел» и культуры здорового образа жизни
1.Для достижения формирования гражданской позиции и патриотического сознания, развития национального самосознание студентов, культуры межэтнических отношений, социальной и религиозной толерантности необходимо реализовать следующее:
-
Усилить работу центра «Мәңгілік Ел»;
-
Продолжить деятельность Малой Ассамблеи студентов;
-
Продолжить формирование институциональных основ для роста и дальнейшего развития предпринимательского мышления студенческой молодежи;
-
Развивать стремление к изучению государственного языка и полиязычному образованию.
2.С целью воспитания в студенческой молодежи культуры здорового образа жизни и формирования здоровьесберегающей среды необходимо:
-
Усилить работу спортивного клуба «Батыр»;
-
Увеличить количество спортивных секций и групп здоровья, работающих во внеучебное время;
-
Продолжить профилактику различных видов зависимости и психолого-педагогическую поддержку студенческой молодежи
3.Для формирования потребности в саморазвитии и самореализации личности, качественного развития органов студенческого самоуправления необходимо:
-
Содействовать развитию органам студенческого самоуправления;
-
Продолжить практику участия лидеров студенческого самоуправления в различных мероприятиях направленных на совершенствование лидерских качеств.
4.Для освещения воспитательной деятельности института и обеспечения информационной безопасности студенческой молодежи планируется проведение работ по обеспечению информационной безопасности студентов.
5.Для обеспечения социальной адаптации студентов I курса, обучающихся по социальному проекту «Мәңгілік ел жастары – индустрияға «Серпін-2050», запланировано проведение мероприятий по воспитанию и социальной адаптации студентов I курса, обучающихся по данной программе.
2.5 Модернизация поддерживающей инфраструктуры вуза
Модернизация инфраструктуры института направлена на развитие технологической базы, систем обеспечения образовательной, научно-исследовательской и другой деятельности института, создание современной информационной инфраструктуры и разработку концепции позиционирования на рынке образовательных услуг. Приоритетными направлениями деятельности должны стать:
-
Придание привлекательного внешнего вида кампусу института,
-
Развитие существующих и создание новых инновационных лабораторий,
-
Развитие информационно-библиотечного центра и создание сервис-центра полиграфии,
-
Развитие социальной инфраструктуры вуза,
-
Развитие информационной инфраструктуры института,
-
Разработка маркетинговой политики,
-
Создание системы поддержки развития вуза.
3. ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СТРАТЕГИИ
Наблюдательным Советом РИИ планируется ежегодное утверждение бюджета развития (доходы за вычетом постоянных расходов). В соответствии с приоритетными задачами будут утверждаться расходы бюджета развития.
При этом в целях стимулирования коллектива ППС, его заинтересованности в достижении поставленных целей Наблюдательным советом будут утверждены нормативы распределению бюджета развития, в том числе:
- фонд социального развития (премии, повышение квалификации преподавателей, предоставления жилья, кредиты на приобретение жилья, защиту магистерских и докторских диссертаций, скидки, льготы за обучение сиротам, детям находящимся на попечении, детям из малоимущих семей, детям сотрудников, бюджетников с небольшими зарплатами, победителям олимпиад в РИИ, спортсменам имеющим звание кандидата в мастера спорта и выше, именные стипендии и гранты, материальная помощь студентам и др.),
- фонд развития производства (приобретение программных продуктов, учебно-научного оборудования и приборов, учебной литературы и нематериальных активов и др.)
Основным механизмом реализации Стратегии является План мероприятий по реализации Стратегии развития Рудненского индустриального института на 2016-2019гг. и План развития материально-технической базы образовательных программ института на 2016-2019 годы.
4. ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ СТРАТЕГИИ
1. Увеличение контингента обучающихся:
СТУДЕНТОВ:
с
до
МАГИСТРАНТОВ:
до
ДОКТОРАНТОВ PHD:
до
2. Увеличение доли иностранных студентов в общей численности обучающихся в вузе:
с
до
3. Увеличение доли выпускников вуза, обучающихся по государственному образовательному заказу, трудоустроенных в первый год после окончания вуза:
с
до
4. Увеличение доли ППС с учеными степенями и академическими званиями:
с
до
5. Процент коммерциализации научных разработок довести
до
6. Увеличение доходов института
ОТ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
до
в 2019 году
ОТ НАУЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
до
в 2019 году